ফুটবল

গুগলের সিইও সুন্দর পিচাই বলেছেন তাঁর মেন্টর তাকে প্রতি সপ্তাহে 1 টি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিল – এবং এটি তার নেতৃত্বের পথে পরিবর্তন করেছে

গুগলের সিইও সুন্দর পিচাই বলেছেন তাঁর মেন্টর তাকে প্রতি সপ্তাহে 1 টি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিল – এবং এটি তার নেতৃত্বের পথে পরিবর্তন করেছে
গুগল এবং বর্ণমালার সিইও হিসাবে, লক্ষ লক্ষ ব্যবহারকারীর দাবির সাথে তাল মিলিয়ে এগিয়ে চলার বিষয়টি নিশ্চিত করার জন্য সুন্দর পিচাই দায়বদ্ধ বিশ্বজুড়ে গ্রাহকরা এটি কোনও সহজ কাজ নয়। তবে পিচাই একবার আমার সাথে একটি একক প্রশ্ন ভাগ করেছেন যা তাকে তার ভূমিকা মনে রাখতে সহায়তা করে। তিনি তাঁর পরামর্শদাতার কাছ থেকে প্রশ্নটি শিখেছিলেন, কলম্বিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের…

গুগল এবং বর্ণমালার সিইও হিসাবে, লক্ষ লক্ষ ব্যবহারকারীর দাবির সাথে তাল মিলিয়ে এগিয়ে চলার বিষয়টি নিশ্চিত করার জন্য সুন্দর পিচাই দায়বদ্ধ বিশ্বজুড়ে গ্রাহকরা

এটি কোনও সহজ কাজ নয়। তবে পিচাই একবার আমার সাথে একটি একক প্রশ্ন ভাগ করেছেন যা তাকে তার ভূমিকা মনে রাখতে সহায়তা করে। তিনি তাঁর পরামর্শদাতার কাছ থেকে প্রশ্নটি শিখেছিলেন, কলম্বিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের সাবেক ফুটবল কোচ ব্যবসায়ের প্রশিক্ষক বিল ক্যাম্পবেল পরিণত হয়েছিল।

তারা যখনই দেখা হত, পিচাই বলে, ক্যাম্পবেল তাকে জিজ্ঞাসা করতেন:

“আপনি এই সপ্তাহে কোন সম্পর্ক ছিন্ন করেছেন?”

ক্যাম্পবেল ভাঙার কথা বলছিল না সম্পর্ক কাটা হিসাবে সম্পর্ক। বরং, তিনি পিচাইকে শিখিয়েছিলেন যে অচলাবস্থা ভাঙা দরকার তাঁর।

পিচাই পয়েন্টটি পেয়েছেন (

প্রায়শই, যখন কোনও সমস্যা কোনও নেতার কাছে আসে, সেখানে কমপক্ষে দুটি ভাল বিকল্প উপলব্ধ থাকে এগিয়ে সরানো. উভয় বিকল্পের পক্ষে মতামত রয়েছে এবং উভয়ই তাদের সমর্থকদের অংশীদার হবে। কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়া নেতাকে তাদের দলের অর্ধেক থেকে বিচ্ছিন্ন করতে পারে – অন্তত অস্থায়ীভাবে।

তবে, নেতা হিসাবে, পিচাইয়ের কাজ সবাইকে খুশি রাখার নয়। কিংবা দলের কোনও অর্ধেক তাদের মন বদলে দেবে বা এগিয়ে “ডান” পথটি অলৌকিকভাবে স্পষ্ট হয়ে উঠবে এই আশায়ও তাকে জিনিসগুলি স্থির থাকতে দেওয়া উচিত নয়। বরং তার কাজ হ’ল জিনিসকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়া।

নতুন নেতাদের জন্য এখানে একটি বড় পাঠ রয়েছে এবং দীর্ঘকালীন কিছু রয়েছে:

আপনি যদি খুশি হওয়ার চেষ্টা করেন সবাই, আপনি কাউকে সন্তুষ্ট করবেন না।

সুতরাং, কীভাবে আপনি জনগণের সন্তুষ্ট হওয়ার প্রবণতাটি মোকাবেলা করতে পারেন, এবং আরও ভাল নেতা হতে পারেন?

এখানে তিনটি পরামর্শ।

আপনি যাকে খুশি করতে চান তাদের অগ্রাধিকার দিন (

আপনি যদি সবাইকে সন্তুষ্ট না করতে পারেন তবে কাকে সন্তুষ্ট করার দিকে মনোনিবেশ করবেন?

এটি একটি জটিল প্রশ্ন। এবং সমস্ত জটিল প্রশ্নের মতো উত্তরটিও …

এটি নির্ভর করে (

ব্যবসায়িক প্রসঙ্গে উত্তরটি পরিস্থিতিগুলির উপর নির্ভর করে যেমন কি আপনার কোম্পানির মঞ্চস্থ হন, সংস্থায় আপনার ভূমিকা এবং সংস্থার স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য।

উদাহরণস্বরূপ, কয়েক দশক ধরে, সহকারী প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা জেফ বেজোস প্রচলিত কৌশলটি পরিমার্জন করে এবং এর চেয়ে অনেক বেশি ভাল লাভের আশায়, বিপুল পরিমাণ অর্থ পুনরায় বিনিয়োগের মাধ্যমে অ্যামাজন শেয়ারহোল্ডারদের সন্তুষ্ট করতে অস্বীকার করেছিল refused একটি জিনিস.

এই কৌশলটি প্রচুর লোককে অসন্তুষ্ট করেছিল, তবে এটি অ্যামাজনকে বিশ্বের অন্যতম মূল্যবান সংস্থায় রূপান্তরিত করেছিল – এবং দীর্ঘমেয়াদে বড় লাভের দিকে পরিচালিত করে। একই সময়ে, যদিও, অ্যামাজন তার কর্মীদের সাথে যেভাবে আচরণ করে, বিশেষত যারা প্রবেশ-স্তরের পদে কাজ করে তাদের জন্য সমালোচিত হয়েছে।

কাকে অগ্রাধিকার দেবেন সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, নিম্নলিখিত গ্রুপগুলির লোকদের বিবেচনা করুন :

  • আপনার কর্মচারী
  • আপনার গ্রাহকরা
  • শেয়ারহোল্ডার সহ কোম্পানির মালিকানা
  • আপনার উর্ধ্বতনরা
  • অন্যান্য প্রাথমিক স্টেকহোল্ডার

এছাড়াও, আপনার নিজের এবং আপনার পরিবারকেও বিবেচনা করা উচিত। এটি কেবল “সঠিক” কাজটি করার কারণে নয়, তবে ভারসাম্য এবং স্থিতিশীল হোম পরিবেশ অর্জন আপনাকে আরও উন্নত নেতা হিসাবে গড়ে তুলবে (

অগ্রগতি সাধনা। পরিপূর্ণতা নয় (

বৃহত্তর একটি সংস্থার সাথে গুগল (এবং এর মূল সংস্থা, বর্ণমালা, যার ১৩০,০০০ এর বেশি কর্মচারী রয়েছে), সমস্যাগুলি আটকে রাখা সহজ। বৈঠক শেষে বৈঠক। আলোচনা শেষে আলোচনা।

তবে নেতাদের অবশ্যই লক্ষ্য রাখতে হবে যে লক্ষ্যটি পরিপূর্ণতা নয়। লক্ষ্য হ’ল বিষয়গুলি এগিয়ে নিয়ে যাওয়া, এবং ভুলগুলি থেকে শিক্ষা নেওয়া

“খুব কম সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে যেখানে ভুলের বড় পরিণতি হতে পারে,” পিচাই ব্যাখ্যা করেছেন। “এটি বর্ধিত সিদ্ধান্ত যা অগ্রগতির দিকে নিয়ে যায়” “

বড় চিত্রটি দেখুন (

অন্যদের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য তাদের শুনতে প্রয়োজন প্রতিক্রিয়া জানানো দরকার তবে শুনতে চান না। অনেক সময়, এর অর্থ তাদের আরামদায়ক অঞ্চলের বাইরে ঠেলা দেওয়া। তারা আগে না করে এমন কিছু করার জন্য তাদের চ্যালেঞ্জ জানাচ্ছে এবং তারা বিশ্বাস করতে পারে না যে তারা সক্ষম (তবে আপনি জানেন যে তারা)

এবং যদি আপনার প্রবণতা এখনও চেষ্টা করে চলেছে এবং সবাইকে দয়া করে নিজেকে এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করুন:

যদি আমার দল ব্যর্থ হয়, বা সংস্থাটি ব্যবসায়ের বাইরে চলে যায় তবে কে খুশি হবে?

কেউই নয়, সে কে।

সুতরাং, আপনি যদি আরও ভাল নেতা হতে চান তবে সুন্দর একটি পৃষ্ঠা বের করুন পিচাইয়ের প্লেবুক এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন:

“এই সপ্তাহে আমি কী সম্পর্ক ছিন্ন করেছি?”

তারপরে, মনে রাখবেন:

  • আপনি দয়া করে তাদের অগ্রাধিকার দিন
  • অগ্রগতি সাধন করুন, পরিপূর্ণতা নয়
  • বড় চিত্র দেখুন

কারণ নেতৃত্ব বিষয়গুলিকে এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছে।

আরও পড়ুন

ট্যাগ

কমেন্ট করুন

Click here to post a comment